Mesaj al Președintelui UTI, Tiberiu Urdãreanu referitor la rezultatele financiare ale anului 2011 și planurile strategice pentru urmãtoarea perioadã
2010 a fost un an special pentru UTI: pe 5 octombrie am sãrbãtorit cel de-a douãzecilea an de activitate al companiei și am demarat o campanie aniversarã care va dura un an, în cadrul cãreia dorim sã le mulțumim partenerilor, clienților și acþionarilor noștri pentru întreaga colaborare de pânã acum.
In calitate de fondator al UTI, le mulțumesc tuturor clienților care, de-a lungul acestor ani, au avut încredere în noi, încrederea lor fiind capitalul nostru cel mai de preț.
Succesul nostru a fost posibil în primul rând datoritã eforturilor permanente de a rãspunde așteptãrilor clienților și încrederii acordate cu soluții și servicii de calitate excepționalã.
De asemenea, nimic nu ar fi fost posibil fãrã dedicare și loialitatea echipei UTI.
În prezent, UTI este o companie maturã, capabilã sã se implice în proiecte complexe, agilã pentru a se adapta schimbãrilor pieței și antreprenorialã pentru a continua sã inoveze și sã se dezvolte.
Toate aceste caracteristici sunt demonstrate în “lupta” dusã în timpul crizei economice din 2009-2010. Rezultatele financiare ale anului 2010 demonstreazã cã UTI este o companie rezistentã la condițiile adverse ale pieței. Rezultatele financiare consolidate ale companiei s-au îmbunãtãțit comparativ cu anul 2009, cifra de afaceri atingând valoarea de aproximativ 159 de milioane Euro, fațã de 126 milioane euro în anul 2009, înregistrând o creștere procentualã de 26%.
O cifrã de afaceri similarã a fost înregistratã și în 2008, însã, ca profitabilitate, 2010 a fost un an record.
În 2010, EBITDA a atins valoarea de 22,6 milioane euro cu o rentabilitate de 14%.
Profitul net al anului 2010 a fost de 13 milioane Euro, cu o marjã de 8% fațã de 2008 (an în care s-a înregistrat aceeași cifrã de afaceri) când profitul obținut a fost de 4,1 milioane Euro.
UTI a reușitã sã-și menținã profitabilitatea prin activitãți susținute de reducere a costurilor și strategia de dezvoltare de noi afaceri, precum și datoritã atitudinii pozitive, orientatã cãtre rezultate e liderilor și angajaților sãi.
De-a lungul celor 2 ani de recesiune economicã am demonstrat cã acțiunile planificate nu pot fi înlocuite de mãsuri extreme și rapide. UTI a rezistat cu brio crizei pentru cã are un portofoliu de linii de afaceri diversificate, dar în același timp unite prin sinergii, viziune de lider și disciplinã, prudențã și inovație.
Ca urmare a capacitãții de a genera profit, UTI a distribuit dividende tuturor acționarilor la finalul anului 2010, inclusiv celor 105 de angajați membri ai UTI Stock Option Plan.
Principalul rãspuns al UTI împotriva crizei este atacul: am început sã abordãm piaþa localã și internaþionalã cu resurse din ce în ce mai multe și mai puternice și vom continua sã facem acest lucru și în viitor.
Vom ataca sistematic atât piața din Europa centralã și de est, cât și cea din Orientul Mijlociu.
De asemenea, ne propunem sã fim din ce în ce mai prezenți în pãrþile vitale ale comunitãții, oferind soluții pentru o viațã mai sigurã acasã, pe stradã, în avion, la birou, sã oferim soluții de business mai eficiente, sã creãm clãdiri mai plãcute și mai prietenoase cu mediul.
Dupã realizarea obiectivelor stabilite prin Strategia UTI Star pânã în 2010, anul 2011 marcheazã intrarea într-o nouã etapã strategicã de 5 ani, care are ca obiective principale extinderea internaționalã și listarea la o bursã regionalã în 2013-2014.
